江西省烟草专卖局
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江西省烟草专卖局(公司)

    江西省烟草专卖局、中国烟草总公司江西省公司组建于1984年1月,实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制,主要负责组织烟叶生产经营,卷烟销售及网络建设,专卖管理及执法监督。2004年10月,根据国家局(总公司)行业管理体制改革部署,省级公司工业与商业管理体制分设,分设后,江西省烟草专卖局(公司)实行“一套机构、两块牌子”。目前,省局(公司)机关内设职能处室、专业部门共26个,下辖15个直属单位(11个设区市级烟草专卖局(公司)、驻南昌铁路烟草专卖局,中国烟草井冈山传统教育基地、江西省锦峰投资管理责任有限公司、江西赣南烟叶复烤有限责任公司),共有在岗职工八千余人。

    2016年,在国家局和省委、省政府的坚强领导下,江西省烟草专卖局(公司)深化认识新常态,贯彻发展新理念,围绕“223”发展目标,落实稳中求进总基调和“三个同心聚焦”新要求,紧紧扭住税利、销量等核心指标,面对前所未有的压力和困难,全力以赴,特别是树立“属于我们市场的烟一箱也不丢失,属于我们的客户一个也不忽视,我们应该做的工作标准一丝也不降低,我们的工作节奏一刻也不放松”的“四个一”工作理念,以非常之举、非常之力,努力遏止经济运行下滑势头。全年实现税利118.01亿元,同比增长0.71%,税利增幅在全国33个单位中排第18位。全省系统销售卷烟125.02万箱,同比减少19.67万箱,下降13.59%。全省烟叶种植面积46.3万亩,烟叶收购达到107.79万担,同比增加12.6万担,增长13.2%。烟农户均收入达到8.46万元(含补贴),同比增加1.14万元,增幅15.6%,高于全国烟农户均收入3.54万元。全省共查处各类涉烟案件2.2万起,同比增长0.81%,其中假烟案件3020起,同比增长55.35%;查处各类违法卷烟1.61亿支,同比增长3.17%;查获5万元以上大要案899起,同比增长17.82%,其中涉假案件235起;完成国标网络案件27起,省标网络案件19起。

    当前和今后一段时期,江西省烟草专卖局(公司)发展目标定位为:一是打好2017年这场硬仗。主要目标是实现“金圣”烟和省产烟的“二三七”、主要经济指标的“三个位次前移”,省产烟占比位次前移,“金圣”品牌实现两位数30%以上的增长,省产烟占比提升7个点至45%左右,省产烟省内占比位次前移2位;销量增幅位次前移,在125万箱的底线基础上,实现卷烟销量恢复性增长,确保摘掉排名后三位的“帽子”;税利增幅位次前移,在销量稳中有进、卷烟结构稳定的基础上,实现税利有所增长。二是在行业有一席之地。用三年左右的时间,使某些领域的工作有所突破,达到领先水平,成为“江西样板”,树立江西烟草商业形象;打造健康稳定的,有利于品牌尤其是“金圣”品牌成长的卷烟市场;建设一支积极进取奋发向上的队伍。三是做优秀烟草商业企业。用更长的时间,把江西烟草商业打造成管理水平高、经济效益好、员工凝聚力强的现代烟草企业,整体水平进入行业先进行列。

    2017年,江西省烟草专卖局(公司)工作总的要求是:坚持稳中求进总基调,把握行业实践“三大课题”、提升“五个形象”的根本任务,紧紧围绕行业“贯彻发展新理念,再上卷烟新水平”,牢牢把握行业“一个发展目标,五个基本定位”,认真贯彻“打好一个翻身仗、再上三个新台阶”新要求,全面落实“管好市场、育好品牌、种好烟叶、建好队伍”等重点任务,调整状态,形成合力,勇于担当,打好硬仗,实现“二三七”,取得“三个位次前移”的明显成效,向党的十九大献礼。

    主要预期目标:收购烤烟95万担左右;卷烟销售125万箱以上,实现恢复性增长,其中“金圣”品牌增长30%以上、省产烟占比提升至45%左右;税利总额118亿元以上;实现省产烟占比、卷烟销量增幅、税利增幅“三个位次前移”。围绕这些目标,重点打好“四个方面硬仗”,抓好“两个基本保障”。

    打好“四个方面硬仗”:第一,打好市场管控的硬仗。突出以公安为中心的多部门协作,推动联合打假。突出铁路、互联网物流寄递、游离网外无证户、地下跑轮子户四个重点环节深度治理。突出零售户管控和震慑,把“控大户、打击非法大户”作为市场监管第一重点。第二,打好品牌培育的硬仗。建立健全品牌发展规划,抓好在销规格控制,以引导市场消费、树立品牌形象、提升客户盈利、扩大市场规模为工作方向。第三,打好烟叶发展的硬仗。狠抓关键技术落实到位,进一步提高烟叶质量。优化生产布局,集成特色生产技术。加强工商深度融合,生产出更加符合市场需求的特色优质原料。夯实烟技员队伍基础,提升队伍素质,强化基层管理,提高服务烟农水平。第四,打好队伍素质提升的硬仗。按照“进取型企业、研究型班子、创新型干部、专业型员工”总体要求,围绕学习能力、团队精神、创新意识的培养,全面加强教育培训,全面提升领导班子、干部队伍、一线员工的素质。

    抓好“两个基本保障”:第一,抓好基础管理的基本保障。以目标管理为导向,以对标为抓手,注重过程,注重“竞赛”,注重创新。一是发挥考核导向的指引力。完善考核评价机制。二是发挥对标的拉力。落实“管控市场学福建、烟叶生产学郴州、工商关系学贵州、新品培育学‘荷花’”的要求,加强对标,实现管理水平的全面提升。三是发挥改革创新的活力。四是发挥精益管理的效力。第二,抓好党建工作的基本保障。加强党的建设,履行全面从严治党的主体责任,切实把党对经济工作的领导落到实处,为全省系统的改革发展提供坚强政治保障。