江西省烟草专卖局
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江西省烟草专卖局(公司)

    江西省烟草专卖局、中国烟草总公司江西省公司组建于1984年1月,实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制,主要负责组织烟叶生产经营,卷烟销售及网络建设,专卖管理及执法监督。2004年10月,根据国家局(总公司)行业管理体制改革部署,省级公司工业与商业管理体制分设,分设后,江西省烟草专卖局(公司)实行“一套机构、两块牌子”。目前,江西省烟草专卖局(公司)机关内设职能处室、专业部门共21个,下辖17个直属单位,其中,11个设区市级烟草专卖局(公司)、江西省烟草专卖局铁路分局,中国烟草井冈山传统教育基地、江西省锦峰投资管理责任有限公司、江西赣南烟叶复烤有限责任公司、江西省烟草培训中心、江西省烟草科学研究所,共有在岗职工八千余人。

    2017年,全省系统在国家局和省委、省政府的坚强领导和关心支持下,以强烈的使命责任担当、敢打硬仗的精神状态,以实现“二三七”和“三个位次前移”的优异成绩,打好打赢了2017年这场硬仗。“金圣”品牌增量和增幅均创历史新高,销售38.27万箱,增加8.88万箱,增长30.20%。省产烟销售56.15万箱,增长16.23%,占比43.21%,提升4.57个百分点。卷烟销量129.93万箱,增长3.93%,高于行业平均水平3.11个百分点,增幅排位从行业倒数第1跃升至顺数第1位,前移30位;实现税利124.37亿元,再创历史新高,增长5.32%,高于行业平均水平1.76个百分点,增幅排位从行业第18位上升至13位,前移5位;省产烟省内占比43.21%,排位从行业第16位上升至14位,前移2位。全年查处假私烟总量首次进入全国前6名,增幅排全国第1名,实现了历史最好成绩;查获5万元以上重案995起,创历史新高;查获各类涉烟案件、拘留人员、判刑人数等八个指标大幅增长,完成国家局标准网络案件30起、省局标准网络案件19起。全省持证零售户18.09万户,零售户率3.96‰。全省建立诚信自律互助小组3891个,覆盖零售户7.4万户;12月末零售户综合毛利率8.29%,同比上升2.5个百分点,排全国第18位。实际种植烟叶36.12万亩,下降10.2万亩,收购烟叶94.5万担。烟叶亩产增加14公斤,均价提高0.22元/公斤,烟农亩均增收580元。推进2016年度烟叶生产基础设施项目建设,预算投入5.77亿元,已完成投入98%;推进水源工程援建项目建设,批复援建资金9.88亿元,已完成投入61%;推进2016年度新农村援建工作,援建资金2亿元(含国家局援建资金),已完成投入98%。着力推进烟叶产业扶贫,受益贫困村454个,受益贫困户1899户,户均增收5030元。扎实开展定点帮扶工作,定点扶贫投入资金2059.24万元,派出驻村工作人员243人,帮扶贫困村131个,结对帮扶贫困户2517户,已有665户贫困户脱贫,脱贫人数2211人。大力支持江西慈善总会实施“刨穷根、栽富树、扶自立”三大扶贫工程,捐赠扶贫资金3000万元。

    2018年工作总的要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调,贯彻新发展理念,深入贯彻行业服从和服务于“五个大局”的要求,落实“培育发展新动能、提高‘金圣’竞争力、服务江西建小康”的总要求和“三个乘势而上”“三个保持定力”的新部署,牢记使命责任担当,落实“四个一”工作理念,抓规范、打基础、推创新、提素质、强党建,打好攻坚战,实现各项工作的新突破,开启建设优秀商业企业的新征程。

    主要预期目标:烟叶收购70万担;税利增长5%以上;卷烟销售132万箱以上,其中“金圣”增长5万箱以上,力争增长7万箱。

    围绕这些目标,重点抓好八个方面的突破。围绕建好责任、技术、管理、市场“四个体系”,实现烟叶生产市场化的新突破;以更坚决的态度、更有效的手段、更完善的机制抓规范,确保依赖大户问题得到彻底解决,捆绑销售问题得到基本治理,卷烟外流现象得到有效遏止,规范经营意识真正树立起来,实现卷烟经营规范的新突破;完善市场管控绩效评价、非法卷烟打击、日常市场监管“三个体系”,实现卷烟市场管控的新突破;大力推动卷烟新零售,全面推进现代终端建设,继续夯实网建基础,实现卷烟营销网建的新突破;乘势而上推进品牌亮化、发展“金圣”品牌、推进针对性营销,实现品牌协调健康发展的新突破;完善经济运行调控方式、考核评价方式、科技创新管理、精益管理,实现管理创新业务转型的新突破;严格管理优化结构,积极开展收入分配制度改革探索,加强干部员工学习提升,实现干部队伍素质提升的新突破;推动党的建设工作再深入,推动党风廉政建设和反腐败工作再深入,推动作风建设再深入,推动脱贫攻坚工作再深入,实现党建工作的新突破。