江西省烟草专卖局
理论交流
创新管理方式 推动队伍建设转型升级
发表时间:2018年12月03日 字号:【

近年来,宜春市局(公司)以创建优秀商业企业为契机,以构建科学规范的干部管理机制、能上能下的员工队伍建设机制、能高能低的收入分配机制为核心,对标找准短板,创新管理方式,集中发力突破,推动干部员工队伍转型,全力以赴打赢素质提升攻坚战。

一、强化理论技能学习,提升全员队伍素质。

(一)加强干部员工理论学习。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,加强领导干部队伍特别是领导班子这个核心建设,着力加强党员领导干部思想教育,坚持四个自信,树立四种意识,提升党性修养。加强党员积分制管理,在党员的理论学习、履职履责、工作创新等方面进行考核,推进党组织进网格建设,充分发挥党员在一线工作岗位上的模范带头作用。

树立党的一切工作到支部的鲜明导向,加大对支部规范化、标准化、可视化和可量化制度建设。把党的建设真正和企业中心工作相融合,为创建优秀商业在党建方面做出有益的探索。

(二)积极推广网络学院平台运用。一是将2018年度教育培训计划课程全部列入行业网络学院培训计划。各单位、部门举办培训班时,严格按照有关要求,及时在网络学院中建班、精心组织、按时结业,确保培训信息真实、完整、准确。今年以来共在网络学院开班22场,培训人次2134人/次,培训人数756人。二是依托中国烟草网络学院,积极运用“互联网+”教育培训新模式,在全市系统推广网络学习“40+”学习法。即由市局(公司)组织开班学习40学时,其他学时由学员自由选择,累计年人均学时要求到80学时。同时,将网络学院的学习纳入职业技能资格考试学时要求,纳入机关年度员工考核内容,实现了“要我学”和“我要学”的转变,促进了员工自我学习习惯的养成和干部职工队伍素质的提升。今年以来全市系统烟草网络学院学习率在95%以上,人均时长73小时/人,人均课程76门/人。三是推广网络课堂的运用,提升员工职业(岗位)技能业务水平,提升技能考试通过率。在每次技能鉴定考试前组织开设网络培训班,对考试重点要点进行培训。并要求在技能鉴定报名时至少完成20学时网络学院相关序列技能鉴定知识学习课程。2018年共开设“烟草物流师岗位鉴定考前课程(三级必修)”、“宜春市局2018年安全生产月课件”“全省系统十八届六中全会精神《专题研讨班》”等专题11个。

(三)继续推进一线员工队伍素质“271”工程,以提高“三员”应知应会水平为中心,开展网格工作站应知应会人人过关活动。以职业技能竞赛为助推器,发挥示范引领作用,促进高技能人才队伍建设。严格按照技能竞赛的要求,提前一年做好准备工作,层层组织选拔,按综合排名进行筛选淘汰,对最终筛选留下的参赛选手进行封闭学习,全面强化。在2018年全省专卖管理岗位技能竞赛中,以团体总分第一的成绩荣获优秀组织奖。其中邹盛成、刘文波、罗寰分获一等奖(第一名)、二等奖(第二名)、三等奖(第六名)。邹盛成、刘文波还参加全国烟草行业职业技能竞赛,分获第二名、第二十二名,荣获“全国技术能手”。

二、搭建干部选拔平台,营造创先争优氛围。

(一)完善竞争上岗选拔干部机制。采取竞争上岗与民主推荐相结合的干部选拔任用方式,促进一线优秀人才脱颖而出。在选拔中,市局(公司)将竞岗人工作业绩作为重要的评分要素,实行工作业绩评分占20%、竞岗演讲占50%、面试占30%的评分办法,现场公布面试总成绩。同时,在面试成绩公布后,每个岗位取前3名,当即组织机关中层以上干部和县级局(分公司)领导班子成员对候选人进行民主推荐。市局(公司)党组根据综合竞岗成绩和民主推荐结果,取各岗位排名前2名作为考察对象,既体现了个人能力与素质,又体现了以业绩为主的导向。

(二)拓宽青年干部员工成长渠道。面对市、县两级干部队伍老化、比较成熟的青年干部仍然匮乏的现状,制定《宜春市烟草专卖局(公司)关于开展青年员工上挂下派工作的通知》,从市局机关下派部分优秀青年到县级局(分公司)锻炼,从县级局(分公司)选调部分青年员工到市局(公司)机关上挂锻炼,打通了机关干部员工熟悉基层工作、基层干部员工熟悉机关工作的渠道。青年干部员工通过个人报名、双向选择、组织甄选等流程进入新岗位后,由挂派部门领导担任导师负责上挂下派锻炼人员的工作规划、工作督导和沟通交流。通过双向交流、优势互补,全面提升青年干部队伍素质和能力。

(三)建立科学规范干部管理制度。一是为加强股级干部管理,制定《关于股级干部主动推出股级岗位的管理规定》,在保证一定比例待遇的前提下允许在岗时间较长、年龄偏大的股级干部主动退出股级岗位,为年轻员工提供更多晋升通道和机会。二为为打造全能型县级班子,提高县级班子管理、履职能力,增强县级班子活力,对县级班子成员中在专卖、营销岗位任职时间较长的副局长、副经理进行了换岗锻炼,让懂专卖业务的干部也懂营销业务、懂营销业务的干部也懂专卖业务,近年来,共换岗干部6人,其中有2人已提拔到主要领导岗位。

三、深化绩效技能改革,激发干部员工活力。

(一)加大二次绩效考核分配力度,发挥绩效工资激励作用。今年以来,市局将历年新增绩效工资总额的50%,划拨给各县级局进行二次分配。二次分配绩效工资的划拨与县局(分公司)核定的机构编制数相挂钩,对于实际在岗人数少于市局核定编制数,且管理类岗位缺岗的单位,增拨该单位的二次分配绩效总额,促进各县级局人力资源向一线网格工作站配备,在确保一线人员配备到位的基础上,进一步精简机关管理人员,优化人力资源配置,提高人均劳动生产率。并要求县局(分公司)建立以网格工作站为单位,以个人工作质量和绩效为核心的绩效分配格局。提升了县级局工作业绩自主考核、二次分配的空间,调动了各岗位员工的积极性。

(二)加强专业技术人才队伍建设,培育各个领域领军人物。建立符合专业技术人员职业特点的评聘管理办法和优胜劣汰、能上能下、动态管理的用人机制和科学合理、公平公正的考核机制,完善《宜春市烟草专卖局(公司)专业技术职务评聘与考核管理办法》,以“专业贡献”“专业指导”“业务创新”三个考核维度从工作业绩、专业素养、民主测评三大方面对专业技术人员进行聘期考核,量化考核指标,体现考核的公平公正。