江西省烟草专卖局
理论交流
贯彻十九大精神 打造烟叶复烤“高素质”质检队伍
发表时间:2018年11月19日 字号:【

  党的十九大报告指出,党的干部是党和国家事业的中坚力量,要建设高素质专业化干部队伍。深度聚焦新时代干部队伍“高素质专业化”。赣南烟叶复烤公司作为生产加工型企业,质量是企业的第一生命力,是企业在市场立足的根本和发展的保证,没有质量就没有市场,没有效益,也就没有发展。作为质量把控的质检人员,队伍建设关乎企业质量的高低,因此打造一个“高素质”和“专业化”的队伍显得尤为重要。

  一、质检队伍的现状和问题

  公司烟叶复烤质检部门共15人,其中持有烟草检验工高级证书4人、中级证书4人,持有烟叶分级工高级证书1人、初级证书2人,烟草修理工高级证书1人,持有烟叶保管工初级证书1人。质检部门自2011年成立以来,圆满的完成了上级部门和公司的各项质检任务,为公司健康发展做出了应有的贡献,但随着行业不断的发展,队伍中存在的问题也逐步显现出来。

  (一)专业化水平有待提升。质检工作专业性、综合性较强,特别是随着信息化建设的加快,对检测工作提出了更高层次的要求,既要熟知行业内乃至国内相关的标准,还要学会各种先进的检测仪器的操作、掌握先进的办公设施的应 用。目前普遍存在的现象:质检人员虽然大多都具有本科学历,但专业不能学以致用、不对口的现象无疑对质检工作的深入开展造成了一定的障碍。

  (二)队伍思想不够稳定。质检人员是一个企业的“眼睛”,担负的职责有:原辅材料准入关口的检验、在线生产过程中的质量指标的检验、成品质量的抽检。部分质检人员认为有的质量检验的工作就是“挑毛病”,“得罪人”,存在生怕与同事搞不好关系而失去朋友,担心生活圈子、朋友圈子等缩小等顾虑,有时会出现因情面而检测数据不准确不实际,不能真实反映质量情况,这对于企业竞争中的发展是非常不利,从长远来说会对企业造成很大的损失。

  (三)对质检工作内容不是很满意。主要表现在非生产季节,由于没有烟叶复烤加工任务,大部分时间成品抽检与烟箱打包、手工取块样有关,部分质检人员认为这些工作是纯粹的体力劳动,一点技术含量都没有,跟自己的学历、岗位不符,存在思想上有抵触现象。

  (四)重检验,轻分析。主要表现在只按照行业标准或者国家标准进行检测,出具检验报告,但对于数据的分析工作做的不多,分析原因、找出解决的办法不多,不能很好地指导车间解决问题。

  二、打造“高素质”“专业化”队伍措施

  (一)规范质检人员的准入制度。要打造高素质专业化质检队伍首先要从源头上把关,质检人员在录用的时候要进行考试,要求专业对口,上岗之前必须进行岗前培训,培训合格方可上岗,鉴于行业有专门的技能鉴定,没有专业技术职称的其他人员,要求在规定的年限内拿到相应的技能鉴定证书,做到持证上岗,有专业技术职称和通过岗位技能鉴定的质检人员在职级定薪区别于无对应岗位的技术职称和通过技能鉴定的人员。

  (二)建立健全的晋升渠道。企业要建立核心人才优势,其关键在于留住优秀的骨干人才,因此,企业人力资源管理实践的一个重要内容便是通过多种手段,实现人才与企业的长期共同发展,而建立员工多轨制发展通道便是其中最为有效的一种方式。在质检队伍中,打通行政路径和技术路径(职称、技能鉴定),通过两条路径晋升后享有平等的发展机会和报酬待遇。同时,两条路径之间互相转换,员工可自行选择其职业发展方向,并根据自身的特点选择自己的发展路径。

  (三)加强培训和业务练兵。社会在不断发展,新技术、新工艺在不断应用,新的规范、新的标准需要质检人员适应时代发展更高的要求,根据企业的实际情况组织质检人员进行教育培训,以增加专业知识和提高业务技能为重点,有目的、有计划的、分层次对质检人员进行专业性培训;同时多形式、多层次、多渠道开展质检人员的练兵活动,通过练兵,发现质检技术苗子、培养人才、推广经验、淘汰落后、鞭策后进,提高质检队伍的业务水平。

  (四)管理上出实招。要打造一流的质检队伍,必须要有一套从严管理的制度。质检部门要制定《检验员管理考核办法》,加强内部管理,做到有章可循。要严格奖惩,狠抓落实,保证质检工作专业、高效。

  (五)用活队伍。

  1、用活激励机制。一是夯实精神奖励。开展形式多样的质检人员的精神激励活动,比如表彰“技术能手”“优秀员工”“先进个人”,让质检人员切身感受到认真工作的价值和意义。二是加强物质奖励。根据质检人员的工作量、贡献在收入分配、绩效方面区别对待,充分调动质检人员工作的积极性。

  2、用活能进能出、能上能下的流动机制,做到事业留人、待遇留人、感情留人。一方面畅通各质检岗位互换的渠道,另一方面打通普通质检科员向质检干部晋升的通道,同时及时调整不胜任现职、不作为、不担责的人员,始终保持队伍的旺盛生机和活力;同时,积极主动提供各种晋升平台,让每个质检人员都能实现自己的理想、抱负;提高工资待遇,从物质方面解决质检人员的后顾之忧;真诚对待质检人员,经常体察质检一线人员的辛苦,真诚地为他们排忧解难,让质检人员对部门、对企业更有认同感,与企业同甘共苦。

  3、用活年度评价机制。对质检人员建立考核考评体系,运用体系实行对标管理,进行奖优罚劣、岗位能上下,部门有进出的管理办法。对照全年工作目标和每季度的阶段性任务制定工作计划,细化考核到人和事,实行目标内容全过程跟踪,年终对标评比反映工作情况。

  在现代社会,企业的竞争就是产品的竞争,而产品的竞争体现在质量上,烟叶复烤公司要大发展,必须把产品质量作为企业竞争的核心动力。提高产品质量,质检队伍是不可或缺的重要环节,企业加强质检队伍建设,着力打造高素质专业化队伍,确保企业长远健康发展。

作者:廖为发、黄坚、张云辉