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理论交流
管理离不开“笨功夫”
发表时间:2018年6月04日 字号:【

  今年以来,央视播放的纪录片《大国重器》让笔者百看不厌,每看一次都备受鼓舞、备感振奋。从专题片中我们不难看出,为了这些大国重器能够早日飞天入地、腾云潜海,科学家们可没少下“笨功夫”,有的人在一个项目上一干就是几十年,从青丝满头一直干到白发苍苍。正是有了这些科研工作者孜孜以求、百折不挠,“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”的干劲和韧劲,我们的国家才取得了今天这样举世瞩目的伟大成就。

  科研工作需要这样的“笨功夫”,企业管理何尝不需要下这样的“笨功夫”呢?

  从企业管理制度建设来说,不可能有哪一样现成的制度正好适合企业的管理需要,必须通过在企业的管理实践中反复修改、持续完善、逐步升级,才能使制度既能够适应企业管理需要,又能够得到群众的广泛认可,从而实现制度与企业、与员工的最佳契合。如果不下一番“笨功夫”进行制定、实践、修改、提升,管理制度就永远也适应不了企业管理的需要。

  企业的降本增效,同样需要下一番“笨功夫”。要通过管理降本、科技降本等措施,降低劳动量、降低能耗、降低维护运营费、降低材料费,通过提高产品质量、提高产品竞争力等来实现增效。而每一个方面目标的达成,都不是轻而易举的事情,都需要下“笨功夫”反复研究、反复实践、反复改进,有的甚至需要通过多年努力持续改进和提升。不如此,靠空喊口号,肯定实现不了降本增效的目标。

  百年企业的炼成不是靠一朝一夕的功夫,那些在别人后面跟风的“速成”企业往往寿命不长。在企业管理中,要避免浮躁、避免功利,应瞄准长远发展目标,在基础管理、文化培育、素质提升、技术攻关、产品研发等方面多下一些“笨功夫”,在你无我有、你有我精上多下一些实功夫,多做一些前瞻性、长远性、基础性的工作。只有把基础工作打牢了、做实了,企业发展才会有强大的后劲,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:唐宗礼

来源:东方烟草报