江西省烟草专卖局
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烟草行业精益物流十佳集体评选工作解读
发表时间:2018年5月07日 字号:【

尉希慧制图

  从2012年算起,烟草行业精益物流工作已经开展了6个年头。行业卷烟工商企业按照国家烟草专卖局要求,将精益物流建设不断推向深入,确保精益理念进决策、进措施、进制度、进文化,取得显著成效。

  近日,国家烟草专卖局印发通知,在全行业深入开展烟草行业精益物流十佳集体评选活动,这是国家局在行业物流领域首次开展此类活动。行业物流战线应如何准确把握此次活动,以此为契机持续推进精益物流工作?本报记者邀请中烟商务物流有限责任公司物流管理运行部主任秦红梅进行了解读。

  有基础、有条件也有必要进行阶段性总结

  烟草行业最早提出建设精益物流,是在2012年。

  当年7月召开的全国烟草行业物流工作现场会指出,“要以烟草供应链为主线,借鉴精益管理思想,推广六西格玛方法,高质量地推进中国烟草精益物流,并使之成为行业最优秀的管理环节和管理样板”。同年11月,国家局印发了《关于开展精益物流工作的指导意见》,进一步明确提出了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的具体任务和要求。

  近几年,针对精益物流工作,中烟商务物流公司进一步提出,要从全员、全过程、全方位三个维度开展全面改善活动,在现场管理、设备管理,特别是在提高异型卷烟分拣效率方面实现重点突破,在单箱物流费用控制、人均配送效率提升等方面产生实际效果。

  “可以说,物流战线是行业精益管理的先行者和探路人。”秦红梅表示,“行业精益物流工作,体现出三个鲜明特点:工作实、基础牢、成效明显。”

  工作实——行业统领、全省统筹、地市推进的精益物流管理体系已经建立,在管理方法、推进模式、评价体系方面也逐步完善。

  基础牢——精益管理在物流全环节、全流程、全人员范围内广泛开展,形成了群众性精益改善活动、专业性精益管理诊断、前瞻性精益课题研究相结合的工作体系。

  成效明显——通过各级物流部门和全体物流员工的共同努力,在物流资源配置、业务流程优化、运行成本管控等方面取得显著成效,尤其是在商业企业,物流已经成为精益管理的样板。

  据中烟商务物流公司统计的数据,2012年以来,商业企业物流作业效率持续提升,人均配送效率从2012年的909.06箱/人提升至2017年的916.38箱/人,平均送货响应时间34.25小时,设备有效作业率稳定在90%以上,物流服务质量显著提升。

  秦红梅指出,行业各级工商企业探索积累了很多经验和做法,当前有基础、有条件也有必要进行阶段性总结和表彰。开展此次评优活动,就是要树立标杆,鼓励先进,带动后进,有力推进行业精益物流纵深发展和全面提升。

  准确把握评选原则 将评价变成常态

  通知指出,评选活动要坚持效率效益与服务并重,定性评价与定量评价相结合、过程评价与结果评价相结合、实用性与引领性相结合、科学性与先进性相结合的原则开展。

  秦红梅表示,行业各单位要客观看待精益物流工作现状,准确把握并严格遵循“一并重、四结合”原则。

  她举例说,当前行业物流精益管理工作仍然存在一些需要正视的问题,比如“重短期实务、轻长期管理”的片面思想在一定范围内仍然存在,有的单位过分看重评奖结果而忽视了推动过程,离全员参与、全员创新、全员改善还有一定差距,精益改善从大众参与变成了精英课题,最终成了无本之木、无源之水。

  对此,秦红梅指出,此次评选活动,既注重成效,更注重过程。在工作原则设定上,既体现了精益管理思想以需求为导向,以消除浪费为目标的本质,也明确了行业精益物流在深化提升阶段的要求,即“实用性、科学性、创新性”,既不能为了追求效率效益让服务打折扣,也不能一味追求服务而忽视效率效益。对此行业各单位要全面把握、准确理解,确保落地。

  开展好此次活动,各单位应该注重把握好哪些问题?谈到这一问题时,秦红梅说,精益物流工作是行业物流的一项重点工作,更是一项系统性、持续性、长期性的战略工程。对省级单位来说,要统筹创优、推优过程,并以此活动推动精益物流评价体系的构建,将评价常态化;对地市级公司、卷烟生产点来说,要以评优为抓手,把工作重点放在找差距、促提升方面。她还着重指出,行业各级物流部门要确保推选过程实事求是、风清气正。

作者:姜兆华

来源:东方烟草报