江西省烟草专卖局
发展历程
江西省烟草专卖局2013年企业年鉴
发表时间:2014年6月27日 字号:【

江西省烟草专卖局(公司)

【概  况】  江西省烟草专卖局、江西省烟草公司成立于19841月。198412月,江西省政府与中国烟草总公司签署协议,决定江西省烟草公司自签字之日起上划中国烟草总公司。上划后全称为:江西省烟草专卖局,中国烟草总公司江西省公司。省局(公司)下辖11家地市级烟草专卖局(公司),以及驻南昌铁路烟草专卖局、中国烟草井冈山传统教育基地、江西省锦峰投资管理有限责任公司、江西赣南烟叶复烤有限责任公司。省局(公司)机关下设26个处室、部门。截至2013年底,公司拥有总资产170亿元,其中,固定资产36亿元、流动资产134亿元,资产负债率为12%。共有从业人员8778人,其中在岗员工4232人,实行全员聘用制。

2013年,省局(公司)被江西省委、省政府授予“江西省第十三届文明单位”称号。

【领导成员】  局长、总经理、党组书记:魏  平(2013.11,之前任副局长、党组成员<主持工作>)(国烟人[2013]430号,国烟党[2013]94

副总经理、党组成员:顾厚武

副总经理、党组成员:徐素珍

副局长、党组成员:胡义强(2013.11—,之前任副总经理、党组成员)(国烟人[2013]430号)

纪检组长、党组成员:章建华

总会计师:陈建辉

巡视员:郑  京(—2013.12)(国烟党[2013]105

副巡视员:罗建武

副巡视员:辛焕荣

副巡视员:熊也农

 

【专卖管理】  专卖内管监督。省局进一步细化省、市、县三级专卖内管机构工作职责,明确所属各市局(公司)规范经营的工作措施和内管派驻办的监管要求,提升内管部门垂直管理力度。集中调配全省专卖内管力量,对重点单位、重要线索、重大案件监管调查,加强卷烟品牌分级监管和重点品牌监管。对烟叶产区的烟叶面积落实、烘烤、收购、不适用烟叶处理等方面进行专项检查。对江西中烟及所属卷烟厂卷烟运输和打码扫码情况进行定期检查。加强对复烤企业副产品、废弃烟草专卖品处理渠道监管,非法渠道卷烟和不规范经营行为得到进一步遏制。

许可证管理。加强许可证后续监管工作,明确后续监管的内容、方式、检查办法及评价标准。省局证件审理进一步实行政务公开,准运证、省内专卖批发许可证、省内特种烟草经营许可证的审批情况实时录入网上审批系统。加强对全省零售许可证的监督管理,加大市场监管和普法宣传力度,对符合办证条件的及时给予办理,对人证不符的进行变更或注销。

市场日常精准监管。制定市场日常精准监管实施方案,6月全面启动试点工作,选择九江瑞昌和吉安新干两个县级局作为试点单位。进一步明确APCD各环节监管步骤,根据零售客户性质和守法经营情况,将零售客户细分为守法户、重点关注户、一般监管户和重点监管户,对不同类别零售客户确定不同的监管频率,采取常规检查、错时错位检查、交叉检查、异地检查。

打假破网。全年查处案值5万元以上的涉烟违法案件578起,同比增长57.92%;破获符合国家局标准的制售假烟网络案件32起,其中赣州石城县“8·9”制售假冒伪劣卷烟网络案和鹰潭余江县“1·5”销售假冒注册商标卷烟网络案被公安部、国家局列为部督案件。省局与省公安厅联合制定《江西省联合打击制售假烟网络违法犯罪活动工作制度》,111日,省局举报投诉中心正式试运行。

 

【经济效益】  2013年,全省烟草商业系统实现销售收入329亿元,同比增长10.77%。实现税利80.44亿元,同比增长10.95%,其中利润44.78亿元,同比增长10.21%。公司三项费用率为6.07%

 

【卷烟经营】  卷烟销售。全年销售卷烟722.32亿支(144.46万箱),同比增长2.27%,其中,销售一类烟128.65亿支(25.73万箱),同比增长16.04%;二类烟74亿支(14.8万箱),同比增长7.68%;三类烟250.80亿支(50.16万箱),同比增长6.92%;四类烟191.60亿支(38.32万箱),同比下降6.08%;五类烟77.25亿支(15.45万箱),同比下降12.31%。本地区销量居前三位的品牌为“庐山”、“金圣”、“利群”,销量分别为159.41亿支(31.88万箱)、148.45亿支(29.69万箱)、71亿支(14.20万箱)。全年实现卷烟销售收入304.78亿元,同比增长9.97%

 

品牌培育。制定培育“532”和“461”知名品牌建功立业活动实施方案,重点夯实流程规范、制度保障等基础性工作,加大品牌培育工作中先进典型的挖掘和宣传。对市场零售价600/条以上的高价位卷烟或焦油量在6mg/支以下的低焦油卷烟,通过电子网络平台等现代化营销手段策划网上营销方案。促进“金圣”品牌在省内市场发展,建立市场状态评价和运行调控机制,优先保证“金圣”的购进计划,大力培育“金圣”新品,“金圣”销售困难局面得到扭转。

现代零售终端建设。继续加强现代零售终端建设,整理完成《一户一策系统功能需求说明书》。在突破零售客户原有分档分类分级的基础上,依据市场状态和客户真实销售能力,实现个性化总量控制、自动生成每次建议订单,并由系统自动推送通知客户。截至年底,全省共有现代零售终端客户10621户。

物流管理。按照国家局统一部署,开展物流非法人实体化运作,要求各市局(公司)物流资源统一管理、业务运作相对独立。拟定《卷烟配送中心非法人实体化运作实施方案》,并在抚州市公司开展试点。5月,通过函询的方式对各单位物流管理现状进行摸底调查。6月,根据抚州市公司试点情况修改方案。12月,印发方案,向全省系统推广“物流资源统一管理、业务运作相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权”的非法人实体化物流工作模式。

【烟叶产销】  种植与收购全年种植烤烟31.70万亩,同比减少1.66万亩。收购烟叶4.41万吨(88.23万担),同比增加0.26万吨(5.28万担)。收购均价23.56/千克,烟农种烟总收入10.39亿元。全省调拨烟叶4.40万吨(88.07万担)。全年实现烟叶销售收入21.60亿元(未含增值税),同比增长20.50%。实现烟叶税利11.21亿元,其中利润6.61亿元。‍

 

基地单元建设。全年新增国家局基地单元1个,省级基地单元3个,累计规划建设基地单元总数12个,占全省烟叶总产量的65%以上。对福建中烟安福寮塘国家局基地单元进行规划评审,红塔集团安福严田基地单元和宜黄黄陂基地单元通过国家局验收。

特色烟叶开发。有序推进浓香型烟叶重大专项基础研究和推广工作,把工作重心转移到“主攻质量、突出特色”上。开展品种、栽培、烘烤等方面专题科技实验10余项,全省建设浓香型烟叶开发综合示范区4个,示范面积达1900亩,为全省浓香型烟叶技术集成和规模开发提供了样板。邀请评吸专家对江西烟叶进行评吸,对江西烟叶风格特色进行初步定位。持续加大紫色土浓香型特色烟叶开发力度,紫色土特色烟叶种植面积6.9万亩,与红塔集团、江西中烟联合实施的特色优质烟叶基地单元建设持续深入推进。

烟叶生产基础设施建设。全年全省投入资金3.89亿元,用于烟叶产区的烟水、机耕路、烤房等常规项目建设。启动安福洋溪、黎川德胜、瑞金拔英等3个水库水源工程项目建设。投入资金400万元,整理土地面积2000亩。加快烟站建设,制定20142020年基层烟站建设规划。

【技术创新】推进烟叶产区的市公司技术中心、重点烟叶实验站建设,省烟科所进一步充实实验仪器设备,启动室外实验基地建设,烟叶三级技术研发服务体系进一步健全。全省系统新增国家局面上科技项目1项,取得科技成果32项,新增专利授权19项,正式登记计算机软件著作权3项,发表科技论文164篇。全年开展QC活动423项。

【管理创新】  质量管理。制定质量管理体系文件动态管理办法,定期对体系文件进行动态评审,确保体系文件的适用性和时效性。2013年,全省系统共建标准3786个,新增标准144个、废止24个,修订183个。各市局(公司)在目标体系建设过程中,注重目标分解落实,在公司级目标基础上,纵向上按层级进行分解,横向上按时间进行落实,基本形成层级支撑的“三级目标树”构架。

两项工作。开展物资采购工作重要信息“必须公开”试点工作,把物资采购重要信息公开体系涵盖工程、货物、服务三大业务流程,每个业务流程贯穿立项申请环节、项目审批等8个运行环节,每个环节包含项目申报、项目确定等85个公开节点,初步构建了“必须公开”的运行体系和保障机制。

 

【人事政工】  教育培训。举办全省系统处级以上领导干部学习贯彻党的十八大精神集中脱产轮训班。与湖南省烟草职工培训中心联合开展为期一个月的全省系统新进员工岗前培训班。开展培训评估,对40课时以上培训项目的教学方式、效果进行评估。2013年,全省系统共举办培训班952期,培训学员34673人次。

党风廉政建设。把廉政风险防控作为深化源头治理的重点工作,在全省系统和省局机关同步推进。省局机关9个部门开展首批廉政风险防控工作,并在南昌、九江、景德镇市局(公司)和赣南烟叶复烤公司等直属单位开展试点。省局机关通过自己找、群众提、相互查、领导点、组织评等方法,查找部门廉政风险点59个,岗位廉政风险点130个,分别制定有针对性的防控制度和措施。
   

【特事要辑】  924日,省局(公司)与兴国县政府就落实对口支援兴国工作进行专题研究,明确将抓住国家局大力支持赣南等原中央苏区的良好机遇,全力加快兴国县的全面振兴发展。

111820日,国家局局长凌成兴在江西烟草调研。江西省委常委、赣州市委书记史文清,江西省副省长李贻煌,国家局副局长李克明一同调研。其间,江西省委书记强卫,省长鹿心社会见凌成兴。凌成兴对江西烟草近年来取得的工作成绩给予充分肯定,认为江西烟草发生了三个根本变化:一是以金圣品牌有特色为重要标志,江西烟草工业发生了根本变化;二是以县市级烟草分公司全赢利为重要标志,江西烟草商业发生了根本变化;三是以税利总额超百亿元为重要标志,江西烟草形象发生了根本变化。对江西烟草下一步工作,凌成兴强调,要抢抓机遇,推动发展再上新水平,一要坚定发展目标,二要分析发展潜力,三要落实发展举措。

所属地市级局(公司)

 

【南昌市烟草专卖局(公司)】 南昌市烟草专卖局、江西省烟草公司南昌市公司成立于19855月,下辖8个县级烟草专卖局(分公司)。

品牌培育。为零售客户提供个性化服务,一位客户经理对应一个现代卷烟零售终端客户,提供一对一个性化服务;加强经营指导,根据零售客户店面形象、卷烟陈列、销售技巧等方面为客户“量身定制”品牌培育方案;建立相关激励约束机制,帮助客户提升赢利水平,探索按客户需求自下而上组织货源。制定卷烟品牌发展规划,实现在销卷烟品牌规格数缩减至100个以内的目标。

 

【九江市烟草专卖局(公司)】  九江市烟草专卖局、江西省烟草公司九江市公司成立于19855月,下辖13个县级烟草专卖局(分公司)。

队伍建设。实行员工学习计分制管理和提案制管理,每年开展两次全员计分制考试,要求每个员工每年必须提交1个提案,副科级以上干部每年必须完成1篇调研文章。全市系统共成立了35QC小组,分别对专卖、营销等10个工作领域开展QC攻关,在全国烟草行业第二十四届优秀QC小组成果发布会上获得一个一等奖、一个三等奖。

 

【上饶市烟草专卖局(公司)】  上饶市烟草专卖局、江西省烟草公司上饶市公司成立于19844月,下辖12个县级烟草专卖局(分公司)。

文化建设。以“星火服务无止境,行为规范到终端”为中心,深入开展行为规范试点建设。把行为规范建设与日常工作、实际岗位相结合,为员工搭建网络在线学习平台,配置67门学习课程,同时对营销人员举办从企业文化、服务品牌到营销理论基础、行为规范等方面的系统培训规划。

 

【抚州市烟草专卖局(公司)】  抚州市烟草专卖局、江西省烟草公司抚州市公司成立于19847月,下辖11个县级烟草专卖局(分公司)。

技术创新。实行技术中心非法人实体化运作管理,全年共投入专项科研经费530万元;承担省局立项项目8个,科技协作项目11个,涉及70余个田间试验;发表各类论文30余篇,发布QC项目成果18个。自主研发的3项成果被国家知识产权局授予实用新型专利。

 

【宜春市烟草专卖局(公司)】  宜春市烟草专卖局、江西省烟草公司宜春市公司成立于19851月,下辖10个县级烟草专卖局(分公司)。

卷烟销售。推行智能化卷烟货源分配方案,依据客户实际销售能力,实现货源自动分配,较好解决订购过程中“订什么烟”“订多少”“怎样订货才能多赢利”的问题。在生产经营工作流程实行工作“准时制”管理,规定限时办结时间。实现“准时制”管理后,整合宜丰、上高中转站,优化配送线路1条,减少送货车1辆、配送人员3人。全年单箱物流管理费用22.53元,同比减少40.4%;车辆修理费同比减少32.7%

 

【吉安市烟草专卖局(公司)】 吉安市烟草专卖局、江西省烟草公司吉安市公司成立于19855月,下辖13个县级烟草专卖局(分公司)(根据《国家烟草专卖局中国烟草总公司关于调整吉安市辖区内烟草专卖机构的批复》,2013427日,撤销吉安市城区烟草专卖局、吉安市烟草公司城区分公司,设立吉安市吉州区烟草专卖局、吉安市烟草公司吉州分公司,以及吉安市青原区烟草专卖局、吉安市烟草公司青原分公司)。

加强基层网点建设。大力开展基层营销和专卖网点建设工作,根据各县级市场的行政区划、人口、经济、交通等情况,设置13个县城网点和20个农村网点,消除了乡镇、农村以及边远山区的服务监管盲区。同时,认真选拔网点人员,改善网点人员的办公和生活条件,对全市系统各网点的每月卷烟销售情况进行统计和通报,进一步建立了灵活高效的基础管理模式。

 

【赣州市烟草专卖局(公司)】  赣州市烟草专卖局、江西省烟草公司赣州市公司成立于19848月,下辖18个县级烟草专卖局(分公司)。

对口支援。贯彻国家局《关于落实国务院有关文件精神及对口支援兴国县的意见》及省局实施方案,支持兴国和谐秀美乡村建设,帮助农民进行土坯房改造、饮水安全工程、基础设施、特色产业、扶贫搬迁等项目,支持兴国红军子弟学校建设、农村中小学校舍、乡镇卫生院和敬老院等民生项目建设。

物流建设。持续优化配送线路,建成4个一小时卷烟配送圈,中转站从17个精简为8个,通过减少卷烟中转环节,节省人工费用、干道运输费用380万元。全面推广网上结算,电子结算客户19598户,占全市客户总数比例51.18%,提高了资金周转效率和货款安全系数。推行“零库存、微库存、一般库存”的分类管理模式,提高了库存周转效率;强化物流成本控制,积极开展燃油费、百公里油耗、车辆修理费为主要内容的劳动竞赛活动,促进了降本增效。2013年全市单箱物流费用为104.51/箱,单箱管理费用为7.26/箱,人均配送效率1283.59/人,库存周转次数为28.6次,单箱物流费用、单箱管理费用、人均配送效率、库存周转次数四项指标在全省系统排名第一。

【景德镇市烟草专卖局(公司)】  景德镇市烟草专卖局、江西省烟草公司景德镇市公司成立于19851月,下辖3个县级烟草专卖局(分公司)。

市场监管。探索“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的零售市场监管新模式,推行AB岗、错时错位等工作法,建立了违规户、无证户、重点监管户、销售大户等信息动态档案,加强日常监管的针对性和有效性。

 

【萍乡市烟草专卖局(公司)】   萍乡市烟草专卖局、江西省烟草公司萍乡市公司成立于19852月,下辖5个县级烟草专卖局(分公司)。

卷烟营销。推进以营销策略转型、客户服务转型、品牌培育模式转型、定时送货转型、营销专业化分工转型“五个转型”,网上配货覆盖率达85.5%,网上结算率达95%,完成200户“一店一品”零售终端形象店建设。

 

【新余市烟草专卖局(公司)】  新余市烟草专卖局、江西省烟草公司新余市公司成立于198412月,下辖2个县级烟草专卖局(分公司)。2013年,市局(公司)获江西省总工会颁发的“五一劳动奖章”。

技术创新。实施员工过程化控制系统和一卡通管理平台信息化科研项目,在员工智能手机上安装过程化控制系统和一卡通系统,加强对营销、专卖、物流、督考等环节的有效控制,实现了在户外进行零售客户信息采集、价格收集、市场拜访、市场检查、无证户登记、户外协同、送货确认、影音上传等数据录入工作。各级管理人员可在电脑端查看员工的即时地理位置、工作是否按流程开展、时间与地点是否符合要求等考核数据。加强科技项目研发,“带纠错板的卷烟传送机”获实用新型专利,“员工过程化控制系统”获得计算机软件著作权。

 

【鹰潭市烟草专卖局(公司)】  鹰潭市烟草专卖局、江西省烟草公司鹰潭市公司成立于19853月,下辖3个县级烟草专卖局(分公司)。

卷烟营销。发挥现代终端品牌培育功能,工商协同开展“一店一品”(选取一间店铺作为一个品牌的重点形象展示)品牌培育活动,分别和江西中烟、浙江中烟协同,在与客户协商自愿的基础上,选择部分现代终端作为品牌培育示范店。为现代终端客户安装零售终端信息系统和扫码枪,引导现代终端自觉即时扫码销售,上传销售信息,进一步发挥现代终端信息采集功能。

 

 

 

 

所属其他二级单位及派驻机构

【驻南昌铁路烟草专卖局】  江西省烟草专卖局驻南昌铁路烟草专卖局成立于199210月,199310月撤销。为加强对南昌铁路局管辖范围内各车站、客货列车及南昌地区铁路二、三村家属区的烟草专卖管理,更好开展铁路沿线卷烟打假打私工作,净化铁路沿线卷烟市场,江西省烟草专卖局驻南昌铁路烟草专卖局于200111月恢复成立,是江西省烟草专卖局的派驻机构。共有从业人员39人,其中聘用员工20人。主要职能是依法加强铁路烟草专卖管理,保护烟草专卖品在铁路辖区内的合法经营和运输,打击和查处违法行为。下设南昌铁路卷烟经营部,卷烟销售范围为南昌铁路局所辖江西省境内的车站、客车和南昌地区铁路二、三村家属区。

2013年,驻南昌铁路烟草专卖局依靠和联合铁路公安等部门严厉打击利用铁路违法违规运输携带卷烟行为,成立了新余、上饶、鹰潭铁路稽查大队,推进宜春、吉安、九江三个铁路烟草稽查大队组建,形成快速反应、行动迅速、精准打击的工作格局。全年共查处各类涉烟违法案件189 起,案值376万元。

 

【中国烟草井冈山传统教育基地】  中国烟草井冈山传统教育基地始建于199610月,隶属于江西省烟草专卖局(公司),原是烟草系统进行革命传统教育的基地,也是独立核算的旅游饭店——井冈山金叶大厦。2010年,中国烟草总公司江西省公司注销井冈山金叶大厦的企业法人,注册成立新的事业法人——中国烟草井冈山传统教育基地。20117月,中国烟草总公司江西省公司出资2.4亿元进行中国烟草井冈山传统教育基地易地重建。201212月完成土建主体工程,2013年底基本完成二次精装修工程。截至2013年底,基地拥有总资产2.15亿元。共有从业人员22人,其中聘用员工6人。

全面推进公开招标。坚持高标准、严要求,严格规范程序,狠抓工程项目招投标工作,坚定不移推进公开招标,做到“应招尽招、真招实招”。 2013年,基地共实施“三项工作”项目10个,金额2398万元,其中公开招标项目7个,占实施项目的70%,公开招标金额2350万元,占实施金额的98%

加强工程项目监管。建立项目建设同步监管体系,严格执行环节报告制度。对工程总体规划设计及造价概算进行审计稽核,设立招标拦标价,建立履约保证金制度,并运用信息化手段,加强对建筑材料收、管、用等环节的监管。聘请第三方全过程跟踪审计,对工程项目各个环节实施程序的监督,有效规范了异地重建项目的运作,保障了项目建设的质量。

【江西省锦峰投资管理有限责任公司】  江西省锦峰实业有限公司成立于199778日。由中国烟草总公司江西省公司和江西省烟草公司南昌市公司、抚州市公司、宜春市公司、赣州市公司、上饶市公司、鹰潭市公司、景德镇市公司、萍乡市公司等9家单位共同出资,中国烟草总公司江西省公司控股,按照现代企业制度组建的有限责任公司。主要经营范围为住宿、饮食、副食品的销售、食品加工、卷烟、书刊、工艺美术品的零售,打字、复印、停车服务、物业管理等。公司及所属酒店共有从业人员401人,其中聘用员工378人。

截至2013年底,公司拥有总资产5.67亿元,其中,固定资产1.91亿元、流动资产3.08亿元,资产负债率为8.67%。实现营业收入5977万元,同比增长4.61%。公司本级实现利润355.48万元。

2013年,公司相继组建江西省锦峰物业管理有限公司、江西省锦峰软件科技有限公司2家全资子公司,开展卷烟包装箱回收、烟叶包装麻片贸易业务,公司本级首次实现赢利。按照烟草行业多元化经营管理评价体系要求,加强制度建设,完善法人治理结构,强化监督职能,基础管理工作迈上新台阶,在中国烟草投资管理公司组织的行业多元化评价体系评比中列21位,位置前移了12位,其中制度建设维度排名第2位。

 

(撰稿:王萱;编辑:吴中奇 李昂)